团队执行力
发布日期:2015-08-17浏览:1198
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课程大纲
第一部分:团队执行力的解读
执行力是企业管理成败的关键
执行:如何完成任务的学问
团队执行力:战略运营人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力是职业道德的要求
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
案例分析:一切从执行力开始!
第二部分:构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值,实现目标,付诸行动!
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化的组织才可能长久发展
落实决策于行动之中
发挥执行力的威力,
执行力是一切组织生存与发展的基础
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
案例分析:沃尔玛:执行力的典范
第三部分:全员执行提升团队竞争力
执行不是坐而论道,是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
课堂测评:评测你的执行力潜能
第四部分:构建高效执行的团队
团队建设是执行力的基础
树立抱团打天下的信念
给予团队成员归属感
提升团队解决问题的能力
弥补团队执行力中的短板
提升领导者的影响力
领导者从指挥者变为执行者
愿景对团队执行力的激励作用
塑造执行力竞争的团队氛围
创造激发热情和动力的团队愿景
案例分析:亨利•福特和迪斯尼的愿景
第五部分:培养员工执行力
大企业与小企业员工的执行力不同
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
案例分析:令必行、言必果
第六部分:执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人,操之在我
执行三原则:效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
执行力强的九种方法
高效执行的七大特质
提升执行力的“十字法则”
案例分析:将执行进行到底!